[P10]強制實行監(jiān)理的工程范圍（國外大鬼片） ①國家重點建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程（3000 萬以上）；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(5萬平米以上)；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤學(xué)校、影劇院、體育場館項目沒有規(guī)模大小限制。

[P15]工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會及時簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；④施工單位未按批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或違反工程建設(shè)強制性標準的；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

[P20-22]施工項目管理任務(wù)：①施工目標控制是施工項目管理的核心任務(wù)；②施工信息管理是控制施工項目目標的根本保證；③項目經(jīng)理是其項目綠色施工管理的第一責任人。

[P22-23]施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式：①直線式②職能式③直線職能式④矩陣式

[P29]項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：①參與項目投標及施工合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員；③主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

[P35-37]單位工程施工進度計劃可按以下程序和方法編制：

①劃分工作②確定施工順序③計算工程量④計算勞動量和機械臺班數(shù)⑤確定工作的持續(xù)時間⑥編制初始施工進度計⑦施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。（速記：劃定順序；算量定時間）

[P39]工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行修改或補充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)；⑤施工環(huán)境有重大改變。（速記：四重大+一法規(guī)）

[P43]施工招標方式：①公開招標：可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標競爭激烈，有利于招標人將工程項目交予可靠的承包商實施，獲得有競爭性的報價。②邀請招標：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審，節(jié)約費用、縮短時間

[P64]施工合同有關(guān)各方的義務(wù)和職責。

[P74]出現(xiàn)以下情況，應(yīng)進行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。

[P77]竣工驗收（實際竣工日期）①驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。②發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申

請報告的日期為準。③竣工清場：費用由承包人承擔。

[P82]施工合同糾紛審理相關(guān)規(guī)定：(1)關(guān)于開工日期的確認：①開工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的開工通知載明的開工日期。②承包人經(jīng)發(fā)包人同意已經(jīng)實際進場施工的，以實際進場施工時間為開工日期。(2)關(guān)于竣工日期的確認：①經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。②承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。③建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。